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做大健康产业:打造国企改革新样板
2017-11-06 13:41:41   来源:   评论:0 点击:

5月26日,冀中能源集团旗下的华北医疗健康产业有限公司正式挂牌成立,不到半年的时间,该公司就完成了对冀中能源集团所属26家医疗机构的人
5月26日,冀中能源集团旗下的华北医疗健康产业有限公司正式挂牌成立,不到半年的时间,该公司就完成了对冀中能源集团所属26家医疗机构的人员移交和资产划转,通过集团化运营、专业化管理、规范化服务,实现了资源共享、优势互补、协同发展,各医院经营管理水平得到了明显提升。

按照公司规划,未来几年将建成集“医、健、康、养、游”于一体、知名度高、竞争实力强的综合性大型医疗健康产业集团,打造国企改革新样板。作为大型能源企业旗下初创的新公司,如何在短期内构建起精简高效的管理体系?打造国企改革新样板的底气是什么?带着这些问题,中国经济时报记者采访了华北医疗健康产业有限公司董事长于胜永。

中国经济时报:您认为,华北医疗成立以来,是如何在短期内完成了公司组建、医院移交、平稳过渡和稳步发展的?

于胜永:这主要得益于我们这个行业处在发展的好时机,又有国家和省里的好政策、有社会各界的强力支持,还有公司上下的共同努力。

华北医疗成立后,一方面加强自身建设,逐步充实了人员力量,建立和完善了各项规章制度,明确部室的职责分工,形成了团结协作、务实高效、开拓创新、奋勇争先的浓厚氛围;另一方面加强对各医院的管理,注重顶层设计,强化科学管理,狠抓项目推进,加强对外合作,做到了顺利移交、无缝衔接、平稳过渡,医院的管理水平和发展能力有了明显提升。

例如,建立精简高效的管控体系。按照“效率优先、精干高效、集分结合、控放适度”的原则,构建了公司总部、总医院两级组织架构,明确了矿厂医院按属地和原隶属关系分别由总医院进行管理,形成了“层次分明、职能清楚、控放结合、运行有序”的公司架构。与此同时,筹备专业化运营服务公司,使各医院回归主业,最大限度地降低运营成本和管理成本。

强化医院经营管理。公司成立后,积极引入企业化经营管理思想,着手实施管理创新和体制创新,运用科学管理的工具、方法和信息化手段,实现技术、服务、设备、人员、资金、文化等运营要素的最佳配置、合理流动与集约化管理,推进管理科学化、规范化、精细化。

谋划了一批重点项目。修改完善了投资11亿元的峰峰总医院邯郸新院区建设项目和投资3亿元的邢矿总医院门诊楼及住院部改扩建项目建设方案,编制了投资2亿元的华药职工医院改造升级项目建设方案。上述3个项目完成后,预计新增床位1500张,年新增营业收入10亿元,收支结余1亿元。

加强公司对外合作。公司已加入由北京安贞医院等发起成立的心肺血管急重症学科联盟,邢矿总医院、华药职工医院拟接入联盟建立在线导管室平台。公司与井陉矿区人民政府达成了共管共建井矿总医院合作框架协议,与石家庄智慧产业公司达成了建设公司大数据平台的合作协议,邢矿总医院成为华北理工大学附属医院,峰峰总医院北院区与马应龙专业集团合作成立了马应龙肛肠诊疗中心。

通过这些具体措施的有效推进,企业经济效益有了明显改善。2017年8月和9月两个月,五家总医院收入合计2.04亿元,较上年同期增加2838.7万元,同比增加16.12%;收支结余107万元,同比增加310万元,增长153.18%,21家矿厂医院经济效益也有了明显好转。

中国经济时报:公司的发展目标是什么?下一步又有哪些创新举措?

于胜永:我们将认真落实集团公司对我们发展提出的一系列新要求、新部署,科学谋划下一步工作,尽快实现平稳开局、快速发展。公司的发展定位是,要打造成为全省乃至全国的国企改革新样板、创新发展新平台、产业发展新引擎。

一是充分发挥全省国有企业办医疗机构资源整合平台作用,在完成集团公司所属26家医疗机构资源整合任务的基础上,进一步加快整合其他国有企业办医疗机构资源,积极争取对党政机关和国有企事业单位培训疗养机构、教育机构等资源的整合,不断加大改革力度,加快建立现代企业制度,激发企业发展内生动力,打造国企改革新样板。

二是以现有重点学科和特色专科为基础,围绕骨科、创伤科、心血管内科、肿瘤医学、精神卫生、职业病防治、儿童医学、老年医学、康复医疗等专业领域,加强与国内外高端医疗机构合作,广泛吸引高端技术和高端人才,通过“引资与引智”相结合,构建包括教学、诊断、手术、康复等医疗健康产业创新发展高端平台,带动健康相关产业发展,打造创新发展新平台。

三是抢抓医疗健康产业大发展良好机遇,在做精做强医疗主业的基础上,积极拓展新领域,发展新业态,延伸产业链条,实现全产业链协同发展,增强产业综合竞争力,打造产业发展的新引擎。

具体发展目标是:2020年公司医院数量达到50家以上,形成一批名牌医院和优势特色学科,总床位数达到12000张以上,资产规模达到50亿元以上,营业收入达到50亿元以上,利润实现2.5亿元以上;2025年,在做强做精医疗主业的基础上,新建一批康养游结合项目,资产规模达到100亿元以上,营业收入达到100亿元以上,利润实现10亿元以上,成为集“医、健、康、养、游”于一体、知名度高、竞争实力强的综合性大型医疗健康产业集团。

具体路径,一是要搭建五大平台。即成立一只医疗健康产业基金,搭建投融资平台;建立所属医院统一信息管理平台,搭建大数据平台;成立医疗医药公司集中采购与统一配送,搭建供应链平台;成立医事服务公司独立运营,搭建后勤服务平台;成立医生集团,搭建人才平台。二是建立五大中心。即通过建立区域医共体和医联体,整合内部资源和专业技术力量,成立远程会诊中心、医学影像诊疗中心、临床检验中心、消毒供应中心、病理诊断中心等五大中心,避免重复投资,共享优质资源,降低运营成本,发挥规模效益。构建一套科学完善的绩效考核体系,充分调动广大员工的积极性和创造性。

另外,公司将进一步在人才引进培养、重大项目投资、企业经营管理、对外开放合作等方面下功夫,一步一个脚印,蹄疾步稳,行稳致远,实现更好更快更大发展。

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