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新使命新征程新2018新时代
2018-07-11 14:20:24   来源:   评论:0 点击:

新时代 新使命 新征程党的十九大对国资国企改革发展做出进一步战略性部署,国企改革进入“施工”期,随着国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案发布,标志着作
 新时代  新使命  新征程

党的十九大对国资国企改革发展做出进一步战略性部署,国企改革进入“施工”期,随着国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案发布,标志着作为国资监管层的改革进入实质性进展,全国国有企业党的建设工作会议和党的十九大召开后,混合所有制改革、企业兼并重组、国有资本投资运营公司设立、国企薪酬体系改革、职业经理人制度等将取得有效突破,地方国资国企改革承压加速,如何有效推进国资国企改革更好实现各类国有资产保值增值,防止国有资产流失,将成为未来几年各级政府工作的重点和难点。
    在过去的一年里,您是否实现了原定的改革和经营目标?如果没有,因为什么呢?明年,你是否还面临着政策方向模糊不清、转型升级、集团管控、法人治理、等一系列的挑战?市场化推进过程中,在治理变革、产业优化、体制健全、员工激励等方面是否还存在着没有解决的问题?
作为国资系统专注国资国企管理培训机构,中国国资管理培训网依托各级国资委,财政系统,金融办,教育部等就针对相关政策开展深入细致的系统研究,以及地方国有企业结合各单位当前遇到的各类问题,总结出的优秀经验,制订了了一系列培训课程,希望通过培训为国资国企改革实践提供新启发和新思路,帮助企业不断提高和完善自身管理机制,全面提升战略决策及管理能力,在这轮改革的大潮中找到抓手、取得新突破。
  为让各单位更方便地获取这些研究成果,通过深层次的培训得到有效提高,我单位在2018年新推出会员制培训计划:
 
 

会员培训制度

企业可根据自身安排选择相关课程联系报名,也可年初制定相关计划和会务组联系签订协议预先确定报名人数!
A:单人参加3980 /人/年,首次参加含培训含三个正餐。
B:39800元/年 可安排12人(不计次),一年有效期内免费参加。
C:69800元/年  可安排20人(不计次),一年有效期内免费参加。(可安排一天企业主题内训)
D:99800元/年  可安排30人(不计次),一年有效期内免费参加。(可安排一天企业主题内训)
 
2018年国资国企改革与国有资产管理创新实务操作系列培训计划(国资全监管与国有资产管理创新,两类公司组建运营,绩效薪酬体系,集团管控体系建设 ,公司法人治理结构优化,党建实务与公司治理融合,职业经理人制度建立,地方金控平台运作及产融结合,国企改革升级,平台公司转型升级,混合所有制实施,校办企业转型及规范化运作,人力资源管理,资本运营与风险管理实务)

 

1 哈 尔 滨 2018年1月12-16日 会员免费参加
2 海    口 2018年01月19-23日 会员免费参加
第3期 厦    门 2018年03月16-20日 会员免费参加
4 南    宁 2018年03月23-27日 会员免费参加
5 上    海 2018年03月28-31日 会员免费参加
6 重    庆 2018年04月13-17日 会员免费参加
7 昆    明 2018年04月20-24日 会员免费参加
8 成    都 2018年05月11-15日 会员免费参加
9 西    安 2018年05月18-22日 会员免费参加
10 杭    州 2018年05月25-29日 会员免费参加
11 贵    阳 2018年06月08-12日 会员免费参加
12 西    宁 2018年06月22-26日 会员免费参加
13 北    京 2018年07月13-17日 会员免费参加
14 青    岛 2018年07月20-24日 会员免费参加
15 银    川 2018年07月27-31日 会员免费参加
16 哈 尔 滨 2018年08月10-14日 会员免费参加
17 昆    明 2018年08月17-21日 会员免费参加
18 乌鲁木齐 2018年08月24-28日 会员免费参加
第19期 重    庆 2018年09月07-11日 会员免费参加
第20期 西    安 2018年09月14-18日 会员免费参加
第21期 昆    明 2018年10月19-23日 会员免费参加
第22期 成    都 2018年10月26-30日 会员免费参加
第23期 南    宁 2018年11月09-13日 会员免费参加
第24期 郑    州 2018年11月16-20日 会员免费参加
第25期 长    沙 2018年11月23-27日 会员免费参加
第26期 厦    门 2018年12月07-11日 会员免费参加
第27期 腾    冲 2018年12月14-18日 会员免费参加
(重大优惠政策说明:一次报名缴费顺延一年有效期内国企改革系列培训均免培训费,单位组织内训享受优惠价格)。010-57026968  庞老师13811258720(同微信号)
     
 
      采用专家授课+案例分析+互动答疑+研讨式教学。咨询:010-58316365 庞老师  13811258720(微信同号)
目录

一、推动国资国企改革深化与落地实施 。
二、打造基业长青企业-助推企业的转型升级和可持续发展
三、行业及类型企业必听系列专题课程 。
(一)城市建设投资类企业课程 。
(二)交通建设投资类企业课程
(三)投资控股型企业课程 。
(四)能源企业课程 。
(五)房地产企业课程 。
四、探寻企业发展方向,把握发展机遇-集团战略系列课程
五、提升集团一体化运作水平-集团管控系列课程 。
六、企业内部控制与全面风险管理 。
七、打造价值创造型总部-集团总部建设系列课程 。
八、2018年特色课程 。
一、推动国资国企改革深化与落地实施
1.1 供给侧改革与国企发展新动力
1.2 供给侧结构性改革背景下的国资国企改革
1.3 国资国企改革“1+N”系列文件与各省市改革方案解析     1.4 国有资本投资与运营平台公司运作模式操作实践解析  1.5 混合所有制操作实务
1.6 国有企业市场化薪酬改革与激励
1.7 混合所有制下的股权激励
1.8 国资国企改革背景下的兼并重组和深度整合
1.9 国资国企改革背景下的企业改制
二、打造基业长青企业-助推企业的转型升级和可持续发展
2.1 企业转型升级与新形势下面临的挑战和对策
2.2 中央企业“双创”与发展转型
2.3 创新驱动、推动转型升级的创新管理体系搭建
2.4 供给侧结构性改革背景下的商业模式和管理模式创新  2.5 供给侧改革背景下的品牌管理体系的搭建
2.6 传统产业互联网思维转型升级
2.7 利用“大数据”创造企业发展新优势
三、行业及类型企业系列专题课程
(一)城市建设投资类企业课程
3.1.1 全面深改下城投类集团的转型升级发展
3.1.2 城投类集团的战略规划和战略管理
3.1.3 城投类集团的集团管控体系设计
3.1.4 城投类集团的互联网化转型
3.1.5 新常态下的城投企业的融资新策略
3.1.6 证券化时代下城投企业的产融结合
3.1.7 城投企业PPP运作模式、流程解析与实务案例
3.1.8 城投企业全面风险管理与内控体系解析与实操应用
(二)交通建设投资类企业课程
3.2.1 变革时期交投类企业的深化改革与创新发展
3.2.2 交投集团的战略规划和战略管理
3.2.3 交投集团互联网思维与商业模式再造
3.2.4 交投集团的集团管控体系设计
3.2.5 新常态下的交投企业的融资新策略
3.2.6 交通投资类企业的股权投资与资本运营
3.2.7 证券化时代下交投企业的产融结合
3.2.8 交投企业PPP运作模式、流程解析与实务案例
3.2.9 交投企业全面风险管理与内控体系解析与实操应用
(三)投资控股型企业课程
3.3.1 宏观经济形势及金融资本市场分析与判断
3.3.2 投控型企业的战略规划和战略管理
3.3.3 投控型企业的集团管控体系设计
3.3.4 投资控股型企业商业模式创新
3.3.5 股权时代背景下的资本运作
3.3.6 产融结合:打造实业与投资双引擎
3.3.7 投资控股型企业产业基金的运作
3.3.8 互联网金融模式与实践
3.3.9 新常态下的融资新策略
3.3.10 资产并购重组案例与实践
3.3.11 投控型企业全面风险管理与内控体系解析实操应用  (四)能源企业课程
3.4.1 供给侧改革背景下能源企业的转型升级发展
3.4.2 能源企业的战略规划和战略管理
3.4.3 能源企业的集团管控体系设计
3.4.4 能源企业互联网思维与商业模式再造
3.4.5 能源企业的互联网化转型
3.4.6 新常态下的能源企业的融资新策略
3.4.7 证券化时代下能源企业的产融结合
3.4.8 能源企业全面风险管理与内控体系解析与实操应用
(五)房地产企业课程
3.5.1 全面深改下房地产企业的转型升级发展
3.5.2 房地产企业的集团管控体系设计
3.5.3 房地产企业的互联网思维与商业模式再造
3.5.4 商业地产运作模式与国内外企业案例解析
3.5.5 房地产企业多元化融资渠道和方式的设计和应用
3.5.6 城市综合体与商业地产开发全案
3.5.7 投融资体制改革背景下PPP项目融资与PPP基金运作  3.5.8 房地产企业全面风险管理与内控体系解析与实操应用  四、探寻企业发展方向,把握发展机遇-集团战略系列课程
4.1 集团型企业“十三五”战略规划与实操
4.2并购重组和深度整合 集团企业并购重组策略
五、国有资产管理创新实务操作培训
5.1国有资产管体制创新
5.2国有产权交易/资产评估
5.3国有资产处置及法律法规
5.4固定资产管理实务创新
5.5国资委/国资局/财政局,国资布局与全监管
六、集团企业内部控制与全面风险管理
6.1 全面风险管理
6.2 内控体系建设
6.3 集团视角的风险管理与内部控制
6.4 集团全面风险管理与内控体系解析与实操应用
七、打造价值创造型总部-集团总部建设系列课程
7.1 集团总部能力建设
7.2 集团总部机制建设与能力提升
7.3 战略管控模式下的集团总部建设
7.4 打造强势总部的有力抓手——董事会建设与运作
7.5 价值型总部建设
八、2018年特色课程
8.1 国际化战略和国际化管控
8.2 全面深改背景下集团整体上市后的集团管控法人治理
8.3 国企改革背景下国有资产管理法律法规培训
8.4 政府投融资平台类企业转型升级
8.5 国企改革背景下教育文化旅游产业国资管理及并购重组资本运营
8.6 政府产业基金运作与国企改革引导基金案例解析
8.7十九大之于国资国企解读、两类公司搭建;重组整合与混改推进”专题课程
8.8国资国企改革升级、投融资平台转型、国资投运公司建设与深改推进”专题课程
8.9国资国企改革升级、省地市投融资平台转型、深度重组整合及资产证券化与深改推进”专题课程

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